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E中小企業ERP選定ノート
ベンダー選定

ERP提案書の比較表|機能・費用・体制・リスクを採点する

複数ベンダーの提案を同条件で比較し、決定理由を残す評価表の作り方。

更新日:2026年9月27日|中小企業ERP選定ノート編集部

この記事の確認ポイント
  • 足切り条件を設定した
  • 採点根拠を文書に残した
  • 自社工数とリスクを評価した

ERP提案書の比較表|機能・費用・体制・リスクを採点するについて候補や条件を整理した後、専門サービスへ相談・申込する場合は、見積内容と対応範囲を同じ条件で比較します。次の図を使って、依頼前の確認項目を整理しましょう。

ERP候補3社を業務適合・導入費用・運用負荷・連携・サポート・移行リスクで比較した図
ERPベンダー選定マトリクス。金額や表面上の違いだけでなく、含まれる範囲と契約条件まで確認します。

図の項目を使い、候補ごとの回答を同じ条件で記録してください。不明点を残したまま進めず、追加費用・契約条件・利用後のサポートまで確認してから最終判断します。

足切り条件を先に確認する

法令、必須業務、期限、データ出力など、満たさなければ採用できない条件を先に確認します。必須不足を総合点で隠さないようにします。

点数と根拠をセットにする

5点などの数値だけでなく、提案書ページ、回答、条件を根拠欄へ記載します。評価者間の差は理由を話し、単純平均だけで決めません。

自社負担とリスクを加える

マスタ整備、データ確認、教育、業務変更など自社側工数を比較します。追加開発の量、担当者の確保、スケジュール余裕もリスクとして評価します。

決定と保留事項を残す

選定理由、採用しなかった案、契約前の確認事項を決裁資料に残します。契約・作業範囲書へ引き継がれたか確認します。

参考にした公式情報

制度・仕様は更新されるため、実施前に最新の公式情報を確認してください。

本記事は一般情報であり、個別の法務・税務・労務・契約判断を代替しません。必要に応じて専門家へご相談ください。