中小企業がERP導入前に決めること｜目的・範囲・責任者の整理
ERP導入を製品比較から始めず、解決したい経営課題と対象業務を決める手順を解説。
記事を読む →記事一覧について、申込や依頼の前に確認しておきたい項目を整理しました。条件を一つずつ照合して、納得できる選択につなげましょう。
図の項目を使い、候補ごとの回答を同じ条件で記録してください。不明点を残したまま進めず、追加費用・契約条件・利用後のサポートまで確認してから最終判断します。
記事一覧
検討段階に合わせて必要な記事からお読みください。
ERP導入費用の内訳｜見積もりで確認する初期費用・運用費・追加費用
ライセンスだけでは見えないERP導入費用を、構築・移行・教育・保守まで分解します。
記事を読む →ERP要件定義の進め方｜現状業務から必須要件を作る方法
部署ごとの要望集ではなく、業務とデータの流れからERP要件を整理する方法。
記事を読む →ERPデータ移行計画｜マスタ整理・移行テスト・照合のチェックポイント
顧客・商品・取引・残高を安全に移すための移行計画と照合方法。
記事を読む →ERPベンダーへ渡すRFPの作り方｜提案比較できる依頼書の項目
会社紹介だけで終わらない、ERP提案依頼書の構成と質問項目を整理。
記事を読む →ERPデモの見方｜営業画面ではなく自社業務で確認する質問集
ベンダーデモで確認したい業務シナリオ、例外処理、操作権限の見方。
記事を読む →ERP提案書の比較表｜機能・費用・体制・リスクを採点する
複数ベンダーの提案を同条件で比較し、決定理由を残す評価表の作り方。
記事を読む →ERP導入契約で確認すること｜作業範囲・検収・追加変更・責任分担
提案から契約へ進む際に確認したい成果物、検収、変更管理、保守条件。
記事を読む →ERP定着の教育計画｜本番前研修・マニュアル・問い合わせ体制
操作研修だけで終わらず、新業務を定着させる教育と初期サポートの設計。
記事を読む →ERP導入効果の測り方｜稼働後90日で確認するKPIと改善会議
稼働しただけで成功とせず、業務時間・締日・在庫精度などで効果を確認。
記事を読む →ERP導入の稟議書の作り方｜効果・費用・リスクを整理する
現状の損失、導入後に検証する効果、初期費用から社内工数までを一枚の稟議にまとめます。
記事を読む →ERP導入体制の作り方｜責任者・業務リーダー・IT担当の役割
意思決定者、業務責任者、データ担当、ベンダーの分担を決め、判断待ちや責任の空白を防ぎます。
記事を読む →ERP要件の優先順位付け｜必須・希望・将来課題を分ける
要望を必須条件、改善希望、将来候補に分け、デモと受入テストで判定できる要件に整えます。
記事を読む →ERPマスターデータ管理｜コード・責任者・変更ルールの決め方
顧客・商品・勘定科目などの正本、登録責任者、重複防止、変更履歴を稼働前に設計します。
記事を読む →ERP周辺システム連携の要件｜正本・頻度・エラー対応を整理
会計、EC、勤怠、倉庫などとの連携について、データ所有者・更新方向・再処理条件を一覧化します。
記事を読む →クラウドERPとオンプレミスを比較｜運用・更新・復旧・総コスト
導入形態を単純な価格や安全性で決めず、運用責任・更新・復旧・拡張条件を同じ質問で比べます。
記事を読む →ERPの標準機能と追加開発｜Fit to Standardの判断基準
標準機能に合わせる業務、設定で対応する差分、開発する差分を分けて長期の保守負担を評価します。
記事を読む →ERP導入会社の体制を見極める｜担当者・協力会社・引き継ぎ
提案担当だけで決めず、実務を担う人、稼働時間、協力会社、交代と引き継ぎの条件を面談で確かめます。
記事を読む →ERP受入テストの作り方｜業務シナリオ・期待結果・証跡
利用部門が業務の始まりから結果までを確認できるテストケースを作り、欠陥と受入れ判断を記録します。
記事を読む →ERP本番切替計画｜データ凍結・当日手順・切戻し判断
本番稼働の直前・当日・直後に行う作業、照合、連絡、延期や切戻しの判断基準を定義します。
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